60岁也不想退休
陈天桥是盛大网络有限责任公司的创始人，我和他接触的时间很长，最起码有八九年了。他也经常跟我说：“唐骏，我不想做了，我想休息了。”“读读书也好，做做别的事也好，反正我不想做了。”他每年都跟我讲两次，但是我从来没看到他懈怠过，他恨不得面面俱到。
中国式的退休都很有特点，说退不退。关于联想柳传志的退休，我已经听了好几个版本了。第一步，他宣布不做联想集团的CEO；第二步，他说不做联想集团的董事长了。不过我们会发现，这个联想集团还有一个叫联想控股的公司，这个公司就相当于联想集团的爸爸。所以让位与不让位其实没有关系，因为他还是控制人，在联想，很多事还是柳传志说了算。我们可以看到，即便宣称已退休，马云、王石、柳传志等人依然未淡出公众的视野，把舞台让给年轻人或许只是一句笑谈。
另一方面，说是把舞台让给年轻人，其实他们都不老!这些大佬辞去管理人职位的时候，年纪大都相当，如马云48岁、史玉柱51岁、王石48岁……他们和迟迟不退休的85岁高龄的香港首富李嘉诚相比，都甚为年轻。
社保基金会理事长戴相龙曾在网上说：“中国人的退休年纪应该从60岁往后递延。一般情况下男的60岁退休，但是我觉得我到了60岁的时候，肯定还很精神，是不想退休的。”
那么，中国的“创一代”嘴上都在说“我要退休”，但实际上都不退休，为什么？第一，他们舍不得权力。正面一点看就是他觉得这个企业是他做出来的，所以他一定要把控好方向。
第二，我认为中国人没有享受life的习惯，这个life跟生活有一点差别。说中国企业家没有生活，有人会不服气，觉得“吃喝玩乐得生活都有”。而英語中的life是什么？是有一点品位的生活。我身边有很多的企业家对life的理解都不是那么透彻。
在国外，说退休就真的退休了。为什么他们能做到？我认为，最大的原因就是在经营企业的过程中，国外是通过体系来经营的，有一整套规范的体系；而在中国，更多的是人在经营。也就是说在国内，人的力量要远远大于体系的力量，而在国外是体系的力量要大于个人的力量。所以微软随便换一个总裁都没问题，因为它的运作模式不会改变，但在中国如果换一个总裁，所有的东西都会改变。
(摘自《唐骏来啦》广西师范大学出版社 ), http://www.100md.com
中国式的退休都很有特点，说退不退。关于联想柳传志的退休，我已经听了好几个版本了。第一步，他宣布不做联想集团的CEO；第二步，他说不做联想集团的董事长了。不过我们会发现，这个联想集团还有一个叫联想控股的公司，这个公司就相当于联想集团的爸爸。所以让位与不让位其实没有关系，因为他还是控制人，在联想，很多事还是柳传志说了算。我们可以看到，即便宣称已退休，马云、王石、柳传志等人依然未淡出公众的视野，把舞台让给年轻人或许只是一句笑谈。
另一方面，说是把舞台让给年轻人，其实他们都不老!这些大佬辞去管理人职位的时候，年纪大都相当，如马云48岁、史玉柱51岁、王石48岁……他们和迟迟不退休的85岁高龄的香港首富李嘉诚相比，都甚为年轻。
社保基金会理事长戴相龙曾在网上说：“中国人的退休年纪应该从60岁往后递延。一般情况下男的60岁退休，但是我觉得我到了60岁的时候，肯定还很精神，是不想退休的。”
那么，中国的“创一代”嘴上都在说“我要退休”，但实际上都不退休，为什么？第一，他们舍不得权力。正面一点看就是他觉得这个企业是他做出来的，所以他一定要把控好方向。
第二，我认为中国人没有享受life的习惯，这个life跟生活有一点差别。说中国企业家没有生活，有人会不服气，觉得“吃喝玩乐得生活都有”。而英語中的life是什么？是有一点品位的生活。我身边有很多的企业家对life的理解都不是那么透彻。
在国外，说退休就真的退休了。为什么他们能做到？我认为，最大的原因就是在经营企业的过程中，国外是通过体系来经营的，有一整套规范的体系；而在中国，更多的是人在经营。也就是说在国内，人的力量要远远大于体系的力量，而在国外是体系的力量要大于个人的力量。所以微软随便换一个总裁都没问题，因为它的运作模式不会改变，但在中国如果换一个总裁，所有的东西都会改变。
(摘自《唐骏来啦》广西师范大学出版社 ), http://www.100md.com
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